上级让他从戎行调去当部长有人提议：恐怕嫩了点！能够训练嘛

  ”上级回应爽性：“没事，能够训练嘛！”这言语之间透出的不容置疑，让人颇感意味深长。

  将这样一个要害部分交给一位毫无石业经历的年轻人，怎么看都像是一次豪赌。

  国内的油田开发进展缓慢，产值低得连根本需求都难以满意。1955年建立的石油工业部，肩负着“变贫油为富油”的使命，但几年曩昔，成果并不明显。

  在那个考究“快”与“多”的时代，石油部的低产值明显和其时的习尚方枘圆凿。

  这位老将军说话一贯简练有力：“年岁轻，有干劲，有办法。”而更重要的是，在要害时刻总能出其不意。

  比方，在解放战争时期，他曾主导过一次思维整理，把抱怨大会搞得绘声绘色，硬是让一批本来士气失落的兵士从头振作起来。

  有人质疑：“干过后勤，搞过财政，但石油工业是一门专业活，他能行吗？”上级给出的答复很简略：“干中学，学中干。”所以，43岁的接下了这个看似“不行能完结的使命”。

  有人回忆说：“他尽管不明白技能，但总能问出中心问题。”这并不是拍马屁，而是由于会用“外行”的视角逼咱们换个思路。

  比方，地质队一度以为某片区域不行能有油，他偏偏坚持再试一次，成果真的打出了油。

  却说：“不是我偏疼，是你们也能做到。”这种鼓励办法虽简略，却很有用。

  在那个没有先进设备的时代，带领团队硬是用最原始的办法完结了数据收集和钻探作业。

  他常说：“咱们的地底下有油，只需有干劲，就一定能挖出来。”这种“死磕究竟”的精力感染了无数人，也为我国石油工业打下了坚实基础。

  有一次，在大会上讲话，说到石油的重要性时说了一句很有名的话：“石油是工业的血液，没有它，咱们连机器都转不起来。”这句话后来被无数人引证，成了那个时代石油工业的宣言。

  在石油部长任上，不只处理了资源问题，还改变了整个职业的人才教育训练形式。

  有人点评：“他不是石油专家，但他是治事专家。”这句话道出了他的中心才能——无论是后勤、财政，仍是石油，他都能敏捷找到问题的要害，并用最接地气的办法处理。

  后来，他被调任国家计委，又担任国务院要职，一直扮演着“救火队长”的人物。

  他的故事告知咱们，许多工作看似“不靠谱”，但只需方向对了，办法对了，就能发明奇观。

  有人慨叹：“不是石油人，但他改变了石油工业的命运。”这句话或许是对他最实在的点评。